【资料图】

5月4日，龙源电力召开一季度经济活动分析会，总结一季度工作成效，分析当前形势任务，研究部署下一阶段重点工作，动员广大干部职工凝心聚力、奋勇争先，确保实现上半年时间任务“双过半”。公司党委书记、董事长唐坚出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理宫宇飞主持会议，公司领导杨文静、郭爱军、丁䴖、陈强、夏晖、王琦、李星运出席会议。

会议指出，今年一季度，公司深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司“41663”总体工作方针，积极践行“六个担当”，全力以赴按照年度工作会部署做好各项工作，实现了全年良好开局。安全生产总体平稳，安全基础巩固夯实，科技兴安有效支撑；新能源发展亮点突出，指标获取稳中提质，工程建设全力提速；提质增效保持稳健，生产经营管控增强，市场营销持续发力；创新引领全面加强，数字创效不断延伸，科技项目有序推进；内部管理优化提升，治理能力稳步提高，改革创新增添活力；党建引领不断增强，抓实抓牢组织建设，高质量举办“一杯两赛”各类竞赛，高标准启动党的二十大后首轮巡察工作。公司发电量、基建投资等指标高于去年同期，实现“开门红”“开局稳”。

唐坚强调，要以“时时放心不下”的责任感、以“马上办、立刻办”的执行力，坚决落实集团党组和公司党委的决策部署，树牢“六种思维”，深化“四重一要”管理，突出“人努力”理念，进一步校准靶向、瞄准重点、突破难点，扎实推进二季度各项工作，努力创造更加优异的成绩。一是常抓不懈筑牢安全防线。狠抓安全生产责任落实，压紧压实各级领导职责，全面推进安全生产标准化建设，确保“上标准岗、干标准活”；夯实安全管理基础，扎实开展文明生产整治工作，加强外委承包商管理，切实推动公司安全管理标准落实到位；加强工程安全管理，实现工程现场全程“看得见”，抓好文明施工标准化，提升工程安全专业化管理水平；加强生态环保依法合规管理，加快存量资产环保隐患整治，杜绝增量资产环保问题。二是全力以赴提速开发建设。坚持规划先行，全面强化自主开发；创新开发模式，探索多元发展路径；紧抓政策机遇，扩大“以大代小”增容空间；强化工作推进，加快指标落地转化；深化项目管理，推动工程建设再提速。三是对标创效推动业绩增长。加强生产管控能力，提升机组运行可靠性和标准化管理水平；加强资产经营能力，聚焦管理提效、价值创造，积极争取各项财税优惠政策，强化资金管理，持续加强亏损治理；加强营销创效能力，主动寻找消纳空间，做好绿证交易、火电履约和CCER交易统筹，扩大中长期交易规模，争取收益提升。四是紧盯前沿强化创新示范。持续提升数字化功能应用，夯实数据感知基础，加快预警模型的开发推广，管理规范数据资产，整合现有平台和功能，打包形成综合性产品方案，努力构建行业“代际差”优势；加快推动科技成果转化，探索建立中长期工作组等工作机制，依托重大项目、重大工程，结合新业态新技术开展科技攻关，系统提升科技创新贡献度。五是创新管理释放内在活力。提高公司治理能力，进一步完善决策事项清单，做好三会管理工作，推进“低碳龙源”系列行动；坚定不移推动组织变革，依托数字化转型，深化运检分离，提高区域维保和专业化维护水平；强化依法合规管理，开展合同风险排查“回头看”，加快实施合同智能化管理，加强风控体系数智化建设。六是久久为功抓实党建引领。高质量开展好主题教育，强化理论学习，大兴调查研究；持续深化全面从严治党，持之以恒纠治“四风”，筑牢“三不腐”廉洁防线，推动纪检工作融入中心工作；扎实做好巡视巡察各项工作，系统谋划五年巡察工作，抓好整改和成果运用，营造风清气正的政治生态。

宫宇飞要求，要全面贯彻会议精神，以更高站位谋划二季度各项工作。加速项目开发建设，以更强担当推动再造一个新龙源。突出抓好提质增效，以更高标准完成生产经营“硬过半”，为完成全年各项工作目标奠定坚实的基础。

会上，市场营销部作一季度经济活动分析报告，组织人事部、生产技术部、工程建设部、财务产权部作专题报告。

公司总师总助、各部门副主任及以上人员，在京单位领导班子成员在主会场参会，所属各单位领导班子成员、中层及以上管理人员以视频方式在分会场参会。